人と組織のコンサルティング
■人事制度構築・人材戦略の立案等
長年培った組織開発・人事戦略のノウハウにより、人事制度構築や評価制度設計・人材育成や教育研修企画など人と組織に関する経営課題に関して効果的な施策を提案するとともに、IT技術を活用した課題解決など現場に近い伴走支援型のコンサルティングを実行します。
■採用ブランディング・採用戦略・採用活動支援
貴社の現状をヒアリングし、強みや魅力を求職者へ適切に伝えるための採用ブランディングの企画、採用計画の立案、媒体の選定や活用方法に関する助言等を通じ、新卒採用・キャリア採用活動において応募者数の増加や貴社に相応しい人材を充足するための支援を実施します。
■経営改善・事業課題の解決
人と組織に関する企業の経営課題・事業課題に対し、専門家として課題解決に導きます。
提案だけではなく、実行可能なアクションプランの構築を支援し、企業の活力を向上させます。
[ 顧問契約 ] 月額110,000円～（税込み）
人と組織の課題解決を通じた経営改善や事業課題解決に向けた提案を軸としながら伴走型のコンサルティングサービスを実行します。高度専門人材を高額な報酬で自社で抱える事が難しい場合や、プロジェクトや業務の変遷によって任せる仕事が曖昧になったり人材活用しきれなくなるリスクへ対処することが難しい場合に、私たちの提供する顧問契約をご活用ください。
事業運営上かかるコストを抑制しながら、専門的なコンサルティングをオンデマンドで導入することができます。
[ スポットコンサルティング ] ※応相談
評価制度構築や人事制度に関連するコンサルティング、採用戦略立案等の支援を実施します。人事の最前線で長年培ったノウハウを活用し、オーダーに応じて最適な施策を提案いたします。
参考：人事評価制度構築の場合
ヒアリング等を踏まえて貴社理解を進めると共に、既存の制度および運用面の問題・課題の抽出するための分析を実施し、改善案の方針をご提示します。
経営理念、会社が理想とする社員像や働き方にもとづき、抽象的な概念を具体的な行動指針と評価項目へ落とし込んでいきます。営業成績等の定量的な項目だけではなく、技術系や事務担当者であっても共通する定性的な項目についても明文化していきます。
等級等の段階がある場合は、段階に応じた基準を設計します。どの程度の水準が適正となるのか、ご提案とディスカッションを通じて丁寧に設計します。なお、等級制度等が存在しない場合やこのタイミングに合わせて新たに設計したいといったご相談にも対応可能です。
賞与や昇給等の他、人材育成等に関して評価をどのように反映させるかを提案いたします。また、評価スパンや社員を動機付けするためのフィードバック等に関する手順等について実務として活用できる状態まで整理いたします。
評価制度説明の資料作成および必要に応じて説明会実施等の導入フォローも可能です。評価制度を導入する理由・目的および今後の運用について丁寧に説明し、社員の理解促進と制度の浸透を図ります。
その他、「賃金制度や体系の見直し」、「社員の働き方改革の促進」、「人事関係実務の改善相談」など多様なテーマに対応可能です。また、特段テーマを定めず、人と組織に関する経営者の壁打ち相手となる相談型のコンサルティングも実施しています。
原則、オンラインまたは対面訪問によるコンサルティング支援を実施します。なお、対面訪問の場合は係る交通費等について実費でのご負担をお願いしております。
作業の発生については特に工数が増加するものやマニュアル等の成果物を要求される場合は別途費用が発生します。なお、ご契約後に別途費用が発生する場合は着手前にご相談させていただきますので、事後に高額な請求を実施するようなことはございません。
たった1度のお問い合わせで貴社が大きく躍進するかもしれません。
明るい未来を創造する第一歩として、ぜひ、無料相談にお申し込みください。
＊無料相談は毎月社数を限定させていただいております
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