人事課題解決事業
■人事制度設計・再構築コンサルティング
評価・等級・報酬・役割を一体で設計し、中堅・中小企業のフェーズに合った人事制度への見直しを伴走支援します。現状の制度や運用の課題を整理し、「何を残し、何を変えるか」を明確にしたうえで、法改正や労務リスクにも配慮しながら、現場で運用しやすく納得感のある仕組みづくりをご一緒します。
■人事組織診断と経営課題の可視化支援
人事制度、評価運用、配置・育成、離職状況などを総合的に点検し、経営課題とのつながりを可視化します。定量データとヒアリングを組み合わせ、「何がボトルネックか」「どこから着手すべきか」を整理。人事面の課題を、経営計画と連動した改善テーマとロードマップとして提示し、打ち手の優先順位づけを支援します。
■制度運用・マネジメントプロセスの伴走支援
設計した人事制度が現場で機能するよう、目標設定・評価面談・フィードバック・評価会議などの運用プロセスの設計と定着を支援します。評価者研修や面談シナリオの整備、運用ルールの明文化、定例レビューの実施などを通じて、属人的なマネジメントを「会社としての型」に変え、制度と日常マネジメントのギャップを埋めていきます。
[ プロジェクト型支援 ] 案件難易度・工数によるお見積り
評価制度改定、等級制度再構築、報酬制度見直し、働き方改革対応、子会社統合後の制度統一など、人事領域の大きなテーマをプロジェクトとして推進したい企業向けのサービスです。目的とゴール、スケジュールを明確にし、社内プロジェクトチームと一緒に、企画・設計・社内説明・運用開始までを伴走します。
単なるアドバイスにとどまらず、論点整理や経営層向け提案や社内説明資料の作成など、実務レベルでも手を動かします。日常業務と並行して進めることが前提となる中堅・中小企業でも無理なく進行できるよう、負荷を抑えたステップ設計と社内担当者へのノウハウ移転を重視し、プロジェクト終了後は自社だけで運用・改善を続けられる状態を目指して伴走支援します。
[ 顧問契約 ] 月額110,000円～（税込）
人と組織の課題解決を通じた経営改善や事業課題解決に向けた提案を軸としながら伴走型のコンサルティングサービスを実行します。高度専門人材を高額な報酬で自社で抱える事が難しい場合や、プロジェクトや業務の変遷によって任せる仕事が曖昧になったり人材活用しきれなくなるリスクへ対処することが難しい場合に、当事務所の顧問契約をご活用ください。
事業運営上かかるコストを抑制しながら、専門的なコンサルティングをオンデマンドで導入することができます。
参考：人事評価制度構築の事例
ヒアリング等を踏まえて貴社理解を進めると共に、既存の制度および運用面の問題・課題の抽出するための分析を実施し、改善案の方針をご提示します。
経営理念、会社が理想とする社員像や働き方にもとづき、抽象的な概念を具体的な行動指針と評価項目へ落とし込んでいきます。営業成績等の定量的な項目だけではなく、技術系や事務担当者であっても共通する定性的な項目についても明文化していきます。
等級等の段階がある場合は、段階に応じた基準を設計します。どの程度の水準が適正となるのか、ご提案とディスカッションを通じて丁寧に設計します。なお、等級制度等が存在しない場合やこのタイミングに合わせて新たに設計したいといったご相談にも対応可能です。
賞与や昇給等の他、人材育成等に関して評価をどのように反映させるかを提案いたします。また、評価スパンや社員を動機付けするためのフィードバック等に関する手順等について実務として活用できる状態まで整理いたします。
評価制度説明の資料作成および必要に応じて説明会実施等の導入フォローも可能です。評価制度を導入する理由・目的および今後の運用について丁寧に説明し、社員の理解促進と制度の浸透を図ります。
その他、「賃金制度や体系の見直し」、「社員の働き方改革の促進」、「人事関係実務の改善相談」など多様なテーマに対応可能です。また、特段テーマを定めず、人と組織に関する経営者の壁打ち相手となる相談型のコンサルティングも実施しています。
原則、オンラインまたは対面訪問によるコンサルティング支援を実施します。なお、対面訪問の場合は係る交通費等について実費でのご負担をお願いしております。
作業の発生については特に工数が増加するものやマニュアル等の成果物を要求される場合は別途費用が発生します。なお、ご契約後に別途費用が発生する場合は着手前にご相談させていただきますので、事後に高額な請求を実施するようなことはございません。
たった1度のお問い合わせで貴社が大きく躍進するかもしれません。
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＊無料相談は毎月社数を限定させていただいております
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