人事課題解決事業｜人事制度・評価制度を中心に経営全般のコンサルティング

本当の課題は、
制度と現場の“距離”。
だから、設計だけで終わらせない。

多くの企業が、人事コンサルに依頼して評価制度を新しく作ります。立派な制度ができます。けれど、1年後に訪ねると、現場の運用は以前と変わっていない — そんな光景を、私は何度も見てきました。

その理由は、制度と現場の「腹落ち」の距離が埋まっていないからです。
管理職が運用の意義を理解していない。現場が評価の納得感を持てない。経営が制度の成果をモニタリングしていない。

Wisteria Gateは、制度設計の瞬間だけでなく、運用が定着するまで伴走します。設計書を納品して終わり、にはしません。

だから私たちは、設計（DESIGN）・診断（DIAGNOSIS）・運用（OPERATION）の3領域を一体で扱います。目的は”良い制度を作ること”ではなく、“現場で生きた制度に育てること”です。

制度設計だけを依頼することはできますか？

可能です。ただし経験上、設計だけで終わると運用でつまずくケースが多いため、最低でも導入後3ヶ月の伴走をお勧めしています。予算都合でスポット対応も柔軟に可能です。

制度をつくってから、何年くらいで見直すべきですか？

一般的には3〜5年が目安ですが、事業環境の変化が激しい場合は毎年の微調整をおすすめします。「大改訂」と「年次微調整」の両方を設計することが重要です。

既存制度を大きく変えると、社員の反発が心配です。

よくあるご懸念です。だからこそ、①移行時の不利益を出さない設計、②丁寧な説明プロセス、③管理職の巻き込み、の3点を重視します。制度変更の”進め方”自体が、成功を左右します。

料金の範囲が広いですが、何で決まりますか？

主に①対象範囲（評価のみ／等級まで／報酬まで）、②社員規模、③運用支援の期間、の3要素で決まります。初回ヒアリング後に目的・範囲・費用を明記した提案書をお出ししますので、その時点でご判断ください。

どのような業種に知見がありますか？

製造業、サービス業、卸・小売など、中堅企業の主要業種での実績があります。業種固有の論点は初期ヒアリングで抑えます。

無料相談では何を話せばよいですか？

「何となくモヤモヤしている」状態でも問題ありません。30分で、課題の輪郭を一緒に言語化します。準備不要、オンライン完結、押し売りは一切ありません。毎月社数を限定しています。